第80章 陈甫正开导老逃兵

    当曾幽兰离开梅斯柏宿舍时，已经过了下班时间，而齐美琼却再没有来电话。

    曾幽兰去了公司，并向陈甫正报告了梅斯柏的情况。虽然知道梅斯柏已经没有什么大问题了，陈甫正还是不放心。第二天一上班，陈甫正又把师攻玉和齐美琼叫到他的办公室。

    “你们先去看一下梅工吧，就算是对他的关心。”陈甫正说。

    “我不去。”师攻玉说。

    “上次你病了，他去看过你。”陈甫正对师攻玉说。

    “这次是他犯了错误，我为什么要去看他？”师攻玉还是不愿意去。

    “我也不去，”齐美琼说，“我的级别高，为什么要去看他呢？况且是他工作没有做好，还想装病耍赖。我只想处罚他。”

    “他年纪大些，你们就不能体谅他一点儿吗？”

    “年纪大一些就应该更加懂得遵守纪律，而不是无故请假。”齐美琼说。

    “这个人的工作理念还真是有问题。”师攻玉说。“有什么事不能当面说清楚呢？还一定要闹得这么离谱。我怕技术部的人会给他带坏。”

    “好，你们不去我去。”陈甫正撅起嘴巴。

    “我们抗议！”师攻玉和齐美琼异口同声地说。

    陈甫正一愣，说：“抗议什么？”

    “你是老板，不能去看犯了错误的员工，否则我们不好管理。”齐美琼说。

    “应该是他来上班后先向你做检讨才对呀！”师攻玉说。

    “好了，就算是我去骂他一顿吧，你们别抗议了。”陈甫正还是决定亲自出马。

    当陈甫正来到梅斯柏的宿舍。梅斯柏正准备出门去逛大街呢！陈甫正拦住梅斯柏。开口就问：“我说你这个人。怎么忽然撒起娇来了？还是真的想当逃兵？”梅斯柏请陈甫正到卧室坐下，说：“我不是撒娇，是脑子糊涂了，一时间没法正常工作，只好请了病假，免得浪费你的钱。”陈甫正说：“你说具体点。”梅斯柏说：“我们的楼梯图面画好了，业务不愿意发给客户确认，到时候又说是我们的工作没有做好。我不知道该怎么办。”陈甫正说：“业务可以提意见吧！并不是你们要发给客户他们就得发呀！”

    “我只是希望工作能够进行得顺利一些。”

    “你不去上班怎么能顺利呢？”

    两个人越说越拧，陈甫正生气了，梅斯柏闷声不响。

    “只要你好意思，你就赖在宿舍里好了。”陈甫正都快要失去耐性了。

    “我是不好意思，我是应该去上班，但是一想到我们的工作总是会遇到这么多人为的障碍，我又不想去了。”梅斯柏尽量低调地说。

    “你能不能设身处地地想一想，如果把你放在师总他们的位置上，你可不可以进行有效的管理？”

    梅斯柏想了一会儿，说：“没有试过。我没有把握。”

    “对了，这说明你知道管理是一门复杂的学科。”陈甫正说。

    停了一会儿。陈甫正便开导起梅斯柏来：

    “我们要面对的员工并不都是好人，更不都是像你这样的有高度自觉性的人。他们当中既有君子也有小人；既有好心人也有恶棍；既有老实人也有骗子；既有拾金不昧的人也有小偷；既有光明磊落的也有阴险毒辣的；既有实干家也有混混；既有谨小慎微的也有毛手毛脚的；既有道德高尚的也有寡廉鲜耻的；既有作风正派的也有偷鸡摸狗的；既有冰清玉洁的也有肮脏低贱的；既有少年老成的也有老不正经的；既有学富五车的也有目不识丁的；既有当过警察的也有坐过牢的。总之，林子大了什么鸟都有。我们去管理他们的时候是不是都要讲很多道理呢？我们的原则是谁我们都要容忍，同时谁我们都要管。

    “也许对你们技术部的管理不该太野蛮，但是也不能太缩手缩脚吧？因为就算是技术部，也还是十个指头有长短。让你搞技术管理是可以的，因为你对设计很内行。但是，让你负责技术部的管理就不一定合适了，所以要有姚经理甚至师总他们来挑起这副重担。你只要稍微想一下就知道，其实你已经得到了他们很多的帮助。

    “你还是要理解师总和齐小姐的难处，不要老是抱怨。我知道，他们骂人并不是都有理由，但他们必须有威信，整个公司必须做到政令畅通，这得靠他们。你可以设想一下，如果不是因为他们有威信，员工们会那么乖吗？你们技术部的工作会那么好做吗？就算师总和齐小姐骂错了人，不也还有功劳吗？这个功劳就是，确保整个公司谁也不能随意松懈，更不能故意捣蛋，否则就要自食其果。任何人只要自作主张，都必须负责到底——事情做好了，可能挨骂但不会挨罚；事情做坏了，肯定难辞其咎。只有这样，我们的管理才能做到准确无误；也只有这样，才能迫使员工挑战极限以保持和提高公司的竞争力。

    “表面上，我们对每一个员工都是严苛的，但当我们意识到他已经到了极限状况的时候，我们就会及时松绑。我一样会批评师总和齐小姐，而且很多时候也是不了解情况，因而批评错了，但他们并不能计较我，还得按他们认为正确的方法顶住我的压力工作，目的是为了公司的利益。他们有时也很难的，既要听我的不一定正确的意见，又要做好自己的工作。”

    “听你这么一说，我知道我确实是认识不足。”梅斯柏说。

    “你当然是认识不足，而且你的错误是严重的。我承认，一台机器在你面前，你能够洞察；但一群人在你面前。你便洞察不了。要你搞设计或搞技术管理。你有足够的敏感度；若要你管理一些人。你未必有足够的敏感度。所以，你要替我们把事情看得复杂一些。”
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