“应该的。”
当初李京伟带着建立宝到美利坚,希望能够让建立宝卖到全球最强大的国家,因为这里的市场非常的好。
李京伟那时候雄心勃勃,觉得在华夏,建立宝能够卖的非常好,年年爆发性增长,那么在美利坚,就可以复制这种成功。
只可惜他在华夏用过的方法,在美利坚却受阻了,原因就是在华夏找官员“被代言”的时候,并没有得到什么惩罚,反而对方一笑而过。
但是在美利坚则不同,建立宝吃了这方面的亏。
那时候三水的领导几次跟李京伟谈,让建立宝退出美利坚市场,将那边的资产卖掉,专心做华夏市场,向着亚洲其他市场扩张。
毕竟华夏的经济跟美利坚差距太大了,在国内掏得起广告费,在美利坚根本不够。或许人家根本就不喜欢这个口味,你推广的再好,也只是一时的,消费者不喜欢,尝试一次之后,就不会再喝了。
在美利坚市场,或者说建立宝当时只拓展了纽约市场,其他城市还没来得及推广,建立宝的销量非常差。
李京伟却不愿放弃,一直让人在那边挺着,领导也没能说服他。可是这都五年了,建立宝亏损了五年。
建立宝改股之后,三水那边还跟李京伟提过,美利坚那边要不就算了,退出吧,省一点也行,否则缺口会越来越大。
当初多少人争着抢着要去美利坚那边,现在则一个个都不想去了,听说那边生活过的很差,吃不好,睡不好,也不挣钱。
美利坚是繁华,可繁华是属于别人的。
现在终于是看到了曙光,建立宝真正进入了美利坚的超市销售渠道,可以被所有的美利坚人看到、买到了,证明建立宝第一步已经成功了。
接下来就是看建立宝能否站住脚,能否被更多的人喜欢,成为他们经常选择的饮料了。
李京伟降低了自己的目标,不再像当初一样,觉得建立宝一定能爆火。他的想法是,只要建立宝今年能不赔钱就行,稳固住消费者人群,未来就一定能赚钱。
如果不是郭秉雄努力,打通了沃尔玛特的销售渠道,建立宝的推广绝对不会如此顺利。这就是他们说的龙头效应吧。
“李董,接下来加纳大那边,也会签约几个销售渠道,建立宝在北美如果站住脚,下一步就要考虑建厂的事儿了。”
“我们从这么远运送到美利坚,虽然跟在美利坚建厂生产的成本差不太多,可是却缺少了时效性,别人要货,我们运送可来不及,所以建厂是必须的。”
“我的建议是先在芭西试试,那边的人工费也很便宜,缺少工业基础,距离美利坚也比较近,运输很方便,下一步再考虑在美利坚建厂。”
“我同意郭先生的意见。郭先生考虑的非常详细,对建立宝的发展规划也很清晰。只是这个规模,郭先生觉得多大比较合适?”
“先看看建立宝在北美的销售情况吧,销售情况好,产能自然就要求高一些,销售情况不好,就低一些,但是一定要建厂!”