渠道只有一个季度,所以并不能说欧美市场就不好,或许明年,就能跟亚洲其他地区持平,甚至超越。”
“按照品牌划分,建立宝贡献了一百亿的销售额,茶饮料是三十亿,天府可乐两点五亿,大白梨一点五亿。”
“其中冰茶销量二十亿,暖茶十亿。建立宝运动型销量九十二亿,专业型五个亿,创新型三个亿。”
“我们每一款产品,都为公司赚钱了,没有一个是亏损的!这就是我们建立宝的辉煌!”
大家哗哗的鼓掌,建立宝的发展势头,比王浩安想象中的更好。前世建立宝虽然喊出过百亿的口号,但实际上,根本没达到过。
而97年,建立宝就能真正拥有单品破百亿的爆款饮料了,在此时单品为王的时代,正式跻身世界顶尖饮料公司。
前世因为虚日升的崛起,分走了不少建立宝的市场,加上两乐集团的攻势迅猛,还有其他饮料品牌的成长,建立宝远没达到理论的巅峰期就开始衰落了。
当然,这也跟建立宝大厦抽调了太多的资金有关,让建立宝集团没办法给经销商更好的条件,没有充足的资金做推广,更没有新产品问世。
这一世不同了,最火的茶饮料是建立宝的,虚日升今年的销售额才四个多亿,不足建立宝茶饮料的百分之十五。
更何况建立宝还有不止一款产品,多品牌战略,也让建立宝能够占据更多的市场。
“当然,因为我们在海外扩张,支出比较高,还有就是跟海外那些零售集团的合同,我们都做了让步,回款期是一个季度,这个条件很苛刻,但只是第一年如此,第二年就变成两个月结算,第三年就是月结。”
这个条件也是被逼无奈,尤其是在北美市场那边,当时受到两乐集团的排挤,他们不得不答应这些苛刻条件,否则根本连进入那些零售集团渠道销售的机会都没有。
也就导致建立宝的销售额非常高,可是账上却没有多少钱,还有很多货款没有结算回来呢,尤其是海外市场的。
“今年是我们建立宝成功的一年,每一位都有着极大的功劳,公司账面上资金虽然不多,但也要按照规矩分红。”
“我提议,今年拿出十个亿,按照比例给各位股东分红。再多就真的不行了,公司还是要保留一些流动资金的。”
三水政斧两位董事瞪大眼睛,这么说,三水政斧能分四个亿多?之前建立宝一年上交的利润,好像也没这么多吧?
唯一可惜的是,建立宝大部分的税收都交给羊城了,好在三水的子公司还交了不少的税收,这么看来,建立宝改组之后,三水好像没亏啊。
“明年,建立宝的目标是再进一步,要求全年所有产品的销售额增长率,争取达到百分之二十,内地市场、海外市场也都是这个比例,希望各位督促自己的下属部门,让建立宝成长为世界级的饮料巨头!”