创业是一个综合积累的过程。不仅是脑力、体力双重劳动的积累,知识和经验的积累,失败与成功的积累;也是才智和谋略的积累,能力与信心的积累;没有过程就没有积累,也就没有所谓创业的艰难这一说。我是一个创业者,也是一个倒霉的失败者;同时又是一个执着而勤奋的探索者。
有一位姓d的老朋友,在九十年代初期就从事着氧化金矿的氰化项目。他经过多年的摸索实践,总结了一套先进的氰化堆浸取金技术,把低品位氧化金矿的生产回收盈亏线,降到了国家黄金局发布的工业指标以下1、4个百分点,成功地创造了低品位氧化金矿开发与科研的良好业绩。我很赞赏这个朝阳项目,同时老d也赏识我的协调能力与独到的企业管理做派。当他提出希望我加盟他的项目经营时,我就毫不犹豫地投入了第一笔入股资金。半年后周转股金净增值翻了一番,对这个行业的利润空间我大喜过望。当老d再次提出向外扩展规模时,我又大胆地追加了自己的投资股份额,还申请了“机关干部下派企业挂职锻炼”的指标,随老d一起下海亲手操作。
经过多方考察,选择了豫西伏牛山区的scg金矿。承包金是分年度上缴,矿区面积大约十多个平方公里。这个金矿的原生矿矿脉深度在三百六十米以下,浅表为破碎氧化带。化学检验最好的结果有吨含量达到76多克,平均含量为3。7到7。6克。按当时我们已掌握的技术,每吨直接成本在70到110元,回收率按60%,市场金价按每克82元算,每吨应当有340元左右的毛收入。抛去非生产性开支每吨赚个200元左右应该没问题。每年搞一两万吨加工规模,是我们把握内的规模
为慎重起见,我们邀请了驻西安的国家黄金堆浸研究所工程师及行业办的专家进行可行性论证,均认为方案可行。又同时在地矿部第二物探大队,聘用了几位国内资深的堆浸技术工程师,地质和化验工程师。在两个月短的时间内完成资金投入118万元,这在当时的业内人士看来,我们的实力、技术、效率已到中上层界的水平,是一些小矿业主可望不可及的。在初期进矿的协调与策划上,盟友见识了我的精干与睿智。承诺在实际股份比例以外加20%的赠与股给我,委托我全权管理项目运作。
万事开头难。开工初期现场管理问题首先是与县、乡、村组衔接关系,征地、修路、工程招标、施工器械、后勤保障、劳动合同、安全保险以及民爆品手续,排污方案,暂住登记,化验室,炸药厍,炮工、炊工、会计、司机等一应事务都须我亲自考虑筹划。老d见我料理得当效率高,人前人后待我尊崇有加。我也信心百倍地忘我工作。结合实践学习了氰化、炼金的技术技巧,并且制定了一系列矿山管理制度,健全了矿山管理机制。
试加工一百多吨矿石后,结果很意外与期望值不负,我就有了一种不祥的预兆,产生了有退出来的念头,但是老d工作上对我的依赖性,不觉已把我推上了贼船主舵的位置不能下来。我借口回家参加职称考试,老d从豫西连夜长途赶回与我推心置腹交谈,甚至把赠予股给我增至百分之四十,并承诺我的入股资金由他的另外一个法人企业承担风险保证,如果亏损有他负责偿还退股。
我本是个极重意气的性情中人,眼看朋友陷进泥潭而不伸手,有悖侠义之道。一时豪情激发,不仅又去了scg,而且还又带了部分资金救济矿山急用。
因为矿山已有了一两千吨矿石、环保、矿管、黄金、水利、乡政府、村委会,村民组、公安、工商、税务等部门如苍蝇嗅到臭味一样,轮番上山打起了围攻。名曰依法纳入管理,实则是强行索要费用。不仅给资金调度造成更大压力,而且严重干扰正常生产秩序。限期不交费不是罚单就是停工通知书。巨大的项目风险已使老d身心疲惫,精神紧张引起严重失眠,靠安眠药维持睡眠。为保障生产不停,我不得不在县城包下宾馆长住下来,美其名曰为协调关系,实为与有关单位周旋应酬打阻击战。
经过一段时间的外交努力,改善了人为关系。与黄金部队二总队住豫西办事处建立了合作关系,协商每年给部队交纳管理费,以他们下属探矿工程队的形式探矿采矿。这样背靠大树好乘凉,利用黄金部队的金字招牌,来抗地方各路神仙的干扰。这些憧憬给了我们黑暗中一缕曙光,极大地振奋了团队的干劲,增强了大家的信心。
第一堆2400吨矿石氢化出来了,回收率只有40%;即1、4克吨,市场金价又下跌到68元克。勉强维持直接生产费用,根本无利可图。紧跟着第二堆2800吨矿石也氢化出来了,即1.5克吨,全价又滑到60元克。一边再设法加新矿石搞二次氢化,一边寻找退路。我驱车前往卢氏,晰川,栾川,商南,康县等地考察资源,寻找项目。又利用黄金部队的关系,联营王贤德,扬波、贾易文,钟卫才,杜玉仁等人来开发稻天沟,石板沟,葛条沟,田关坪等地矿床。几个月后小老板们集中起来的60多万资金又血本无归,一个个都败下阵来,仓皇逃离矿区。什么资源费、排污费、治安管理费、水土流失费,育林基金以及土地补赏费,材料欠款共计37万多元,甩给我这个黄金部队任命的空头法人代表承担责任。这是市场机制运行下,因为不懂行造成的后果,一些材料欠款我根本就不该搭手;没交合... -->>
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