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啊嚙1295 这是玄学的一部分!塾譐饢弁

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    高深前世混企业的时候,用了很多年的时间才想明白一个很简单的道理。

    人的十根手指各有长短,一个团队里的人也是如此。

    这听着是不是很废话?

    别急,再延伸一下。

    在一家公司里,员工的能力总是会有所区别的,有的能力特别强,有的比较平庸,有的就比较差,而这家公司的核心竞争力往往都是来自于最优秀的那一部分员工。

    这个就不难理解了。

    那么这时候就会带来一个问题,这家公司在设计内部管理机制,例如薪资体系的时候,是不是就应该最大限度地向这群拥有核心竞争力的员工去倾斜呢?

    反正那些平庸者,那些能力差的,到处都有,走就走,随便招就是了。

    反而是那些能力强的优秀员工,他们竞争力更强,根本不担心求职问题,甚至公司稍微不如他们的意,立马就跳槽走人。

    这些人难道不应该特殊照顾?

    相信所有在职场混迹多年的人都会发现,不大对劲。

    事实又证明,公司管理一味地迁就于这些优秀员工,也是取乱之道。

    而这里面就涉及到一个企业管理机制的问题。

    企业管理首先要考虑的是高效。

    通俗来说,就是要物尽其用,人尽其才,把各种能力大小不同的员工组合在一起,形成一个高效率的团队,一起把蛋糕做大。

    能力平庸或较差的员工的存在,就是为了让能力更强的员工能够更好地发挥出自己的才干,而不是整天把时间和精力都浪费在那些芝麻绿豆的琐碎上面。

    等到蛋糕做大了,分蛋糕的时候,能力强的员工分得多一些,能力平庸或差些的员工分得少一些,大家都实现了自己的价值,又得到了应得的利益。

    这看起来像是能力平庸和差些的员工占到了优秀员工的便宜,但实际上,这对团队来说,才是最高效最稳定的。

    一家公司是如此,一支球队也同样是如此。

    球迷都知道,一支球队的核心竞争力就是队内的巨星,但一味地迁就巨星,就是皇马当年的银河战舰一期,这注定是死路一条。

    企业管理的难点在人,球队管理的难点,也是在人。

    一套高效率的优秀管理,至少有七成是靠规范的流程,剩下的才是人员的自由发挥。

    举个一个最简单的例子,制定业绩目标。

    很多企业都是老板把员工喊过来开会,说说咱们上个月的业绩,总结、分析,然后确定下个月的业绩目标,鼓鼓劲,喊喊口号,大家撸起袖子加油干,再画个大饼,给点甜头刺激一下士气,散会!

    但优秀的企业应该怎么做?

    确定一个业绩目标后,那就细分,为什么是这个目标?怎么做到?过程会遇到哪些风险和困难,如何解决?需要调配多少资源?团队员工对这个目标的反馈是什么?

    等到确定可行了,开始制定具体的时间表,再把目标进行精细化分解成各个不同的小任务,责任到具体的人,执行过程中随时检查和汇报项目进度,及时修改任务计划。

    这就是规范流程!

    企业是如此,一支球队同样是如此。

    当其他的球队都还在喊着口号的时候,高深就已经在规范流程。

    很明显的,过去这些年,高深每一次交出去的赛季攻略计划,都是最精细的最规范最完善的,这点是有口皆碑的。

    到了现在,他更是进一步推动现代化流程管理。

    那些实时数据处理、可视化分析、大数据建模和自动化流程就不用说了。

    最简单的训练日程表。

    这看起来很简单吧?

    所有的主教练不都要这么干吗?

    一周一赛的时候,中间有六天时间,每天的训练任务是什么;一周两赛的时候,每天的训练又要做什么安排……

    这看起来是一套非常简单的标准流程,就是照着赛程表来安排,但实际的情况呢?

    今天某某球员受伤了,谁谁谁最近的状态不是很好;周中有欧战比赛,周末的联赛又被安排在周六中午;足总杯踢平了,又要一场补赛;这支该死的球队怎么今晚这么勐,害得我们消耗比预期要大很多……

    它总是在不停地,几乎每天都在变化。

    所以,球迷肯定都看到过新闻,就是主教练每天都要提前来到办公室,查阅教练组提交的球员体检报告,再根据这份报告,随时去修改球队的训练项目。

    有些时候,甚至是临时取消和增设。

    这看似简单的训练日程表,加入各种各样的变量之后,所有的一切都开始变得不可控制了。

    甚至很多时候都只能是主教练和教练组凭感觉和经验去判断。

    要不,为什么那么多人觉得,执教就是一门玄学呢?

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