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第六十章 手展开（第2页）

林桐笑着摇了摇头：“员工召集的事儿怎么样了？”

说道这个林有福皱了皱眉头：“普通工人还好说，可是技术人员和管理人员就不好找了，那有本事看不起咱们是私营的，不好收啊。”

又吃了块儿压缩饼干，林桐嚼了两口用车上的矿泉水冲下去：“技术人员可以在南方找，这个事儿不难，我们买他们的机器他们自然会给我们找技术人员，管理人员的事儿可以先缓缓，我们的厂子还没开起来倒是不急，到时候可以打广告，工资这块儿重点宣传，五倍的工资，十倍的工资，加上我们的管理制度，相信有眼光的人会来我们的这边的。”

不知道林有福是否听懂了，不过他还是点了点头，忽然又想到个问题：“你这一走好几天，我也忘了问你了，这好几家的钱收上来，到时候他们干什么啊？”

林桐甩了甩手：“最好就是让他们好好当自己的股东，老老实实等分红就是了，不过相信他们也不会甘心，管理上的事不能让他们沾手，他们玩不转，销售运输生产监督这些地方可以安**去，这些地方留自己人比较安心。”

中国民营企业易“短寿”

，这是不争的事实。

　从2o世纪年8o代末到9o年代初，中国民营企业创造了世界经济展上的一个神话。

“三株”

、“巨人”

、“飞龙”

和“太阳神”

等一大批民营企业以令人咋舌的度日长夜大，成为名噪一时的“民企巨人”

，然而，这些“明星”

们如今大都风光不在，人们用“只领风骚两三年”

来表达对这些昔日“经济恐龙”

的惋惜，曾有有关部门调查显示，2ooo年，我国68%的中小企业的生命周期都不过5年，国内理论界对中国民营企业的这种“短寿”

进行了多方面的研究，比较集中的观点有“盲目多元化”

论、“片面追求度”

论、“重名而不务实”

论、“人才结构不稳”

论、“唯规模论英雄”

论等等，其中“人才结构不稳”

论是大多数民营企业失败的根本原因，这是一个老生长谈的话题，目前，在全球就是百年老店也有用家族式管理得好的，但有一个前提，那就是他必须按照现代企业的管理方式进行管理。

而我们有相当一部分的家族企业，总害怕肥水流到外人田，在工资、福利、待遇等方面，家族成员的要求总比外人要高，尽管这些人的管理、生产、销售等一系列业绩都不如外人。

时代在进步，高技术的生产模式，高水平的管理概念，这都不是因踩对路子的暴户拥有的能力。

“丰田”

车还在新修的公路上飞驰，林桐看着车窗外的家乡心中波动异常，不知道自己能给这个美丽的地方带来什么样的未来呢？

p.s额，还是觉得比较适合写重生，在看的各位大大是否有和赵胖一样的感觉呢？一样的点一下收藏，不一样的也点一下收藏。