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第九十二章 飞驴联合任务战术无人机（第2页）

SP几个项目同时在建，三个项目在预研，公司账面上从来就没钱。

但光一个三菱东京UFJ，SP就欠了300亿日元，约合三亿美元的无息贷款。

荣克手头从来没钱，仍旧花钱如流水，仍旧到处送汽车，仍旧对帝国郡实施越来越大的补贴。

仅SPE每月的电费补贴，就要补出去超过一千二百万美元。

当然，这是账面的算法，如果按真实的发电成本，加上美国特色的固定月费与输电费。

SPE的上月盈利一千四百五十万美元，更大规模的输电网，正在向郡外蔓延。

他手里没钱，也不打算付现金，却很自信的找富国谈判。

要富国出钱，帮SP收购纳斯达克一家市值近百亿美元的上市公司。

别说114亿美元与153.18亿美元，SP一亿美元现金都没有。

美国蒸汽朋克公司与魔方兔子公司，抵押给富国的那部分股份，才是杠杆。

不是资金杠杆，是信心杠杆。

就像SP生态不会自己出钱一样，富国肯定也不会自己出钱，它一定会把CDO债务担保债券，扔进衍生品市场的。

金融说到底就是信心，既然都不出钱，那就都出信心好了。

SP生态与PE不一样，不是为了重组Pre-IPO重新上市，用的也不是10倍PE进，10倍PE出，找20%IRR的基础模型。

SP生态是要把WholeFoods吃下去的。

全球股市总市值才70万亿美元，衍生品市场1000万亿美元，股市是湖，衍生品市场才是海。

SP及其架构核心公司对上市没兴趣，会在二级市场出现的只会是子公司的子公司。

WholeFoods的定位，就只是SP子公司SP生态的子公司。

只有WholeFoods占股稀释到不足SP生态的四分之一时，WholeFoods才有重新上市的可能。

只要富国对SP有信心，SP就对无成本收购WholeFoods有信心。

LBO的信心来源于资本结构，看的是股权与债权融资情况，资本结构的锚就是现金流，与收益率，不看净利。

魔方兔子与WholeFoods，恰巧都属于现金流充足的标的。

美国RR公司的市盈率很惊人，如果按一台采购自SP的魔方兔子5万美元为一股来算，每股年净收益就在300万美元，0.017的市盈率，一星期回本，谁见过？

更何况，SP一台魔方兔子的造价，就是500美元成本的齿心轻型燃煤发动机，功能构件加伸缩钢板，再电气化装修一下。

联赛创意加黑科技，哪里需要5万美元？

WholeFoods年营业额153.8亿美元，毛利35%。

RR美国公司六月8台魔方兔子，月营业额165万美元。

七月上升到139台，月营业额4870万美元。

八月运营上升到352台，月营业额2亿1千3百万美元。

八月发至帝国郡的500台魔方兔子，由于劳务不够，不少被用于赠送常春藤盟校与美高校了。

九月国内与北美最新培训的人员，将陆续就位。

魔方兔子的增长将越来越快，月底最少将有1000台以上在运营，预计月营业额会突破5亿5千万美元。