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78集团化（第3页）

你那里攒了多少整版广告的合同了？资料我这就叫实验室的人给你送去，你把平面设计师什么的给我搞定。”

由于数字图腾资金充裕，宣传要求多元彭汉年在控制广告投放的时候采取的一种很极端的方法，他一下子买下几个主流报纸连续n期的效果最好的整版广告位置，攒在手里，如果到时候没有投放广告的必要，就原价转让给和数字图腾关系不错，又有这个需要的公司。

除了能保证数字图腾随时能有最好的广告位置之外，广告位的转让也加深数字图腾和很多公司的关系，可以说是一举两得的事情。

其实，无须吕振羽下苦功夫作宣传，蜘蛛walker的大名已经远远地传播了出去。

那些陆续见过蜘蛛walker，还有在最后那天更深接触过蜘蛛walker的驴友们，很是有一些人在一些公司重要的岗位上工作。

通过他们的口，传播出去的消息是很有震撼力的。

而丰富的照片，dv方面的资料，都是蜘蛛walker的良好性能的证明。

看到蜘蛛walker，受到最深震撼的自然是那些军事大国的资深军事专家们。

他们比谁都清楚蜘蛛walker这类运输工具对于提高部队的丛林和山地作战能力的重要性。

有些国家自己也有类似的全地形运输平台的项目。

只是，没有人想到，最早将这种全地形运输工具研发出来，并且能够投入实用的，居然是中国，居然又是这个在短短一年里搅得全球it界兵荒马乱的数字图腾。

蜘蛛平台的难度不在于多少条腿，也不在于它的机械结构，而在于这些腿背后的程序。

这种全地形平台因为和人体自己的运动方式迥异，再高明的操作者也无法完全靠技术去驾驭这种东西，只有精密而复杂的程序作为后台，只有程序本身带有相当高的智能水平，才有可能让这种蜘蛛平台跑起来，而且跑得稳，跑得快……而从这方面来说，数字图腾确实是有这种实力的。

于是，来自不少国家的采购代表和观察员，又一次订机票开始朝上海飞。

数字图腾那么贪恋上海，总是在上海本地作自己的发布和销售的习惯更深地让大家深恶痛绝。

吕振羽在这个时候反而没有了这方面的考虑了。

他很清楚，他虽然现在对机械电子有了相当的了解，但比起自己麾下那些在这方面浸淫了十几年乃至几十年的老牌技术员，还有那些最近新招募的原先服务于汽车行业的老牌机械师，仍然有着很大的差距。

蜘蛛平台能否实现的关键在于那些人，而不是他。

他现在担心两个问题，首先是这次，一动蜘蛛平台，数字图腾计算技术有限公司这个名字就不合适了，必须要注册一个新的公司专门负责蜘蛛平台的研发和制造，说不定将来还有其他方面的东西要造。

而另一个问题是，他手里的钱似乎不是很够。

在数字图腾运营一年多之后，现在公司的帐面上有62亿人民币的资金，而吕振羽手里，还有7个亿人民币的资金，那是按照公司财务原则，他第一年提取的分红。

但公司的那62亿，至少有40多亿要投资给数字图腾已经有的各种软件和计算技术方面的研究项目，要投资在网络游戏组几个游戏同时的宣传推广，在各国设置服务器，建立销售渠道，还要应付纵横家和其他的软件产品以及纵横家随身版在全球设立客户服务之类的分支机构，在美国日本和欧洲设立架构完整的分公司等等的需要……至少有50个亿是不能动的。

剩下12亿，再加上手里的7亿，还是不够尽快将蜘蛛平台的科研和生产方面的框架搭起来。

当然，这种方式并不是最合理，也不是最节约的方式。

终于，吕振羽咬了咬牙，和陈宁商量了一下之后，在公司成立一年多之后，对公司框架进行了一次大规模的整改。

数字图腾成立集团总部，下设数字图腾计算技术有限公司和数字图腾精密制造有限公司，以及数字图腾综合研发中心3个主要部分，以及扩展投资事务部和人力资源中心两个分支部门。

这样，将科研工作和传统的公司制造，营销业务分开，以集团总部下属的创意总部为核心，协调科研与制造之间的关系。

扩展投资事务部，将负责寻找并投资和数字图腾主营业务没有直接关系的潜力项目，进行投资。

而人力资源中心，则负责员工的培训，和长期的人事服务。

麒麟书院本来应该算是人力资源中心的一部分，但因为吕振羽和陈宁的偏爱，仍然划在了集团总部下面。

这次的结构调整，没有裁掉任何人，反而因为高级岗位多出来几个而提升，聘请了一些人。

这次调整，让数字图腾终于走上了集团化的道路，整个公司内部的结构也更加顺畅和完善了。