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第2章 问天下谁是领导（第2页）

弹琴的领导与熬夜的领导

鲁国的单父县缺少县长，国君请孔子推荐一个学生，孔子推荐了巫马期，他上任后工作十分努力，披星戴月，废寝忘食，兢兢业业工作了一年，单父县大治。

不过，巫马期却因为劳累过度病倒了。

于是孔子推荐了另一个学生宓子贱。

宓子贱弹着琴、唱着小曲就到了单父县，他在官署后院建了一个琴台，终日鸣琴，身不下堂，日子过得很滋润，卡拉OK天天唱，一年下来单父县大治。

后来，巫马期很想和宓子贱交流一下工作心得，于是他找到了宓子贱。

你可以想象一下，这个大名鼎鼎的宓子贱是一个不到三十岁的小伙子，个头不高，面色红润，说话慢条斯理的，眼睛很黑很亮。

在他的面前，巫马期应该是感觉到了压力。

两个人的谈话是从寒暄客套开始的，不过很快就进入了正题。

巫马期羡慕地握着子贱的手说：“你比我强，你有个好身体啊，前途无量！

看来我要被自己的病耽误了。”

子贱听完巫马期的话，摇摇头说：“我们的差别不在身体，而在于工作方法。

你做工作靠的是自己的努力，可是事业那么大、事情那么多，个人力量毕竟有限，努力的结果只能是勉强支撑，最终伤害自己的身体；而我用的方法是调动能人给自己做工作，事业越大，可调动的人就越多；调动的能人越多，事业就越大，于是工作越做越轻松。”

宓子贱和巫马期的对话揭示了领导艺术最核心的一个问题——领导者要通过别人完成任务，领导的核心工作不是调动自己的工作积极性，而是调动他人的工作积极性。

激励人心的技巧在诸多能力要素中应该是最重要的。

其实，管理的本质是通过别人完成任务。

有一百件事情，一个人都做了，那只能叫勤劳；有一百件事情，主事的人自己一件也不做，手下的人就帮他把所有的事情都办好了，而且回过头来还要感谢他提供这样的锻炼机会，这就是管理！

所以，领导者可以不必擅长某些专业领域的工作，只要能调动那些专业人士为自己工作就可以了。

柳传志先生有一段关于领导的概括，说得很精辟：

总裁在企业里一般都要做两件事，第一是制定战略并设计实施战略的战术步骤；第二是带好员工队伍，让你的队伍有能力按照这个战略目标去实施。

这两件事做好了，企业就能向好处发展。

但在做这两件事情之前，还有一件更重要的事要办，就是建班子。

企业必须要有一个好的领导班子，否则你把事情布置下去之后，后面的人未必照你的意思去做。

有了好的班子才能群策群力，同时对第一把手也就有了制约；没有一个好的班子就制定不了好的战略，就带不好队伍，所以领导班子实际上是第一位的。

“庸人”

当领导

在中国广为流传的文学作品当中，有一个很有意思的现象就是“庸人”

当领导。

比如，唐三藏、刘备、宋江这样的人领导孙悟空、诸葛亮、武松这样的人。

这些看起来很平庸的人，到底是采取了什么方式方法当上领导的呢？这是一个很值得探讨的问题。

领导是什么？领导就是影响其他人，使之自愿为实现设定的目标而努力工作。

这个过程中有四个关键词。

（1）影响。

领导者在影响他人的过程中，使用的是正式的和非正式的手段。

既要借助制度的权威和组织的资源，又要充分发挥个人的魅力。

所以，从这个层面上讲，领导其实就是一种特殊的人际关系。

（2）自愿。

卓越的领导可以点燃下属心中的火种，使下属自觉自愿地全身心投入到工作当中去。

再高明的制度也不可能面面俱到，再严密的控制也不可能一览无余，必须靠下属自身的责任感、投入的态度和奉献的精神才能提高业绩。

促进下属自愿承担任务的过程就是激励，卓越的领导必须具备激励人心的技巧和敏感性。