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第99章 连锁优势（第2页）

少数民族较多，饮食口味和楚省也稍有差异。

当时黄丽想建议李月灵去的，苏总拒绝了。

当初李月灵放弃店长机会和她去乌市，这次都定好做江城旗舰店店长的职位。

不能因为员工有能力，再而三的压制人家成长。

否则一旦员工受到外部的诱惑，很容易就分道扬镳。

苏总看完各店的营收情况，最后定的秦芳芳，苏总给她分析原因：

康城步行街门店是第一家门店，而且依靠步行街路口，位置极佳。

和其他后开的门店相比，营收一直处于上游地位。

但越是这种门店越不好做，因为人有惰性。

作为店长在这种业绩情况下，很容易有维持的心态。

但是秦芳芳担任店长的时候，步行街的业绩一路在上升。

西城区步行街门店，日常营收排在楚省前五。

排在前面的，基本都是人口和经济远超康城的地市。

说明秦芳芳是个很有想法，不甘平淡的人。

对于这种有想法有能力的人，需要适当的放到困难的战场。

磨炼她一番，未来也许又是一名战将。

之后她和秦芳芳沟通，咨询她本人意见。

果然如苏总所料，秦芳芳非常愿意接受这种挑战，主动性很强，充满了战斗的欲望。

随着两周在十三个地市的考察。

在门店的管理上，她给所有的店长挨个传输经验。

也逐渐把苏总教导自己的用人思路，慢慢应用到各位门店长的管理中。

开业期两周的奔波，成果对自己来说是显着的。

也庆幸都挨个地市跑一遍，发现了不少问题。

有的门店除了市场部的营销方案外，自己门店的环境和周边人群都还没有做过分析。

虽然有公司市场部整体营销托底，门店开业数据过关没问题，但想把数据做的超出预期就不太可能。

针对这些情况的店长，挨个的给他们制定工作计划，同时督促王佳和凌燕一定要亲自监督到位。

七天的开业期，看着数据一天比一天好，黄丽揪着的心，也算慢慢放下来。

“各位领导好，我向大家汇报本次门店开业情况。”

“本次开业的16家门店，以下是各个门店数据情况：”

“梁城门店七日营收138万，位居第一。”

……

“本次16家门店七天活动期，总计营收1920万，会员储值卡4620万。”

“以上是我们本次门店开业的汇报，苏总，何总，还请对我们的工作指导。”