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第17章 收购悍马一场国际玩笑2（第2页）

，认为是中国企业走出去的一面旗帜。

郎咸平：对，我们是自我感觉非常好的民族，看不到自身问题的民族。

吉娅：我觉得TCL那个完全是被人涮了，就是一个完美的陷阱。

你还想收购人家，最后被人家玩了，然后不但给人家买了单了，人家还成了它的老板了。

郎咸平：买了单之后，自己感觉还是这么良好。

王牧笛：当时那个格力的老总不是说么，“TCL收购汤姆逊就是一个灾难”

。

郎咸平：确实是。

王牧笛：联想收购IBM，这个影响力很大，收购之后好像现在为止，起码在学术界探讨来讲，还说“利弊各一半”

。

郎咸平：胡说八道！

我们这个学术界也是不做研究的。

联想1月6号已经重组，为什么重组？重组目的就是透过账务调整等方式创造出利润，实际上现金流是巨额亏损的，透过重组把这些费用全部摊掉。

这个重组就是因为收购的失败。

王牧笛：而且我看到一个更好玩的消息，《华尔街日报》报道说，2007年新组建的联想公司的高层在美国的一个海滩开会，开会讨论什么呢？如何防止高管之间互相倾轧。

两天时间达成的共识就是禁止高管之间背后下套。

吉娅：禁止互相拆台。

王牧笛：这是联想主要干的事。

最近我看到有记者采访联想一个辞职了的中层销售人员，他说：“干下去了，自从收购了IBM，有国外的人进入后，全球的会太多了。

每天开会没有什么收获，就是挨骂。

所以受不了这个状态了。”

吉娅：但是我觉得这是一件很困惑的事情，大家都想做全球的老大，都想走出去。

郎咸平：人家做全球老大，比如说通用电气是花了一百多年的时间，我们做两三年之后就想做全球老大，怎么可能呢？我们的企业非常浮躁，而且又喜欢投机取巧。

什么叫做浮躁？像联想啊、腾中啊都是一样，一下就想做大，拿个好品牌。

方法呢？投机取巧——收购。

这种方法目标是浮躁的，手段是投机取巧的，结果是灾难的，这就是我们企业的特色。

吉娅：还有我觉得就算你收购了一个成功的品牌并不见得是好事，因为这个品牌不仅仅是“悍马”

两个字，背后有它的精神。

郎咸平：是的，我们做鞋子的挂着我们自己品牌就卖不了什么价格，可你挂着意大利的什么品牌，你可能有几倍的利润回来。

我们就说如果我们有这个品牌的话，我们也可以像别人一样。

胡说八道，那是结果。

所以在这里我要告诉各位：品牌战略不是成功的原因，而是成功之后的结果。

你晓不晓得意大利这些品牌走到今天是走了多长的路？上百年的老店才走到今天，这一百年它做了什么事呢？它不是在打品牌这么简单的，而是所有的生产流程它都是非常精益求精的，每一步都做好。

而这种精益求精、脚踏实地、一步一个脚印、求真求实的精神中国企业基本没有。