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第13章 从会做到要做（第2页）

“聂晨，你应该自信点儿，你能力在这儿，效果不会让大家失望的。”

下午刚上班，聂晨就风风火火地回到店里面，原来她利用中午吃饭的时间，去商厦一楼的打字社做了一份很不错的招聘广告。

醒目的字体、显眼的公司LOGO和简洁的要求，让李芳和其他导购看了连连点头。

聂晨麻利地将它张贴到店门口的广告栏上，然后得意扬扬地拿出她的苹果5S手机拍了张照片。

“我要把它发到朋友圈分享！”

聂晨没忘了和李芳说一句，带着颇有成就感的笑容。

李芳感觉，聂晨身上的某种东西好像被激活了。

果然，在接下来的三天内，聂晨和李芳共同利用中午一个小时的时间，初步面试了二十多位被广告吸引的求职者。

然后从中挑选了比较符合条件的四个人，参加将要由陈东主持的面试。

在这几天内，聂晨好像第一次感觉到工作的快乐，她一点也没有以前懒散的样子，而是积极主动地忙着招聘的事情。

有人跟她开玩笑，说她想当店长，她眼睛一翻说：“我才不是想当店长，是李姐信任我，让我为大家服务！”

虽然招聘工作没有结束，李芳还是请示了陈东，建议给聂晨在本月绩效考核中加200元的奖金。

陈东欣然同意了。

当李芳告诉聂晨这个消息后，平常花钱大手大脚的她，眼睛眯成一条线，故作贪婪地说：“李姐，下次招聘，我还能参加吗？”

看到聂晨的变化，李芳为她感到高兴，也为自己感到高兴。

李芳发现，如果抓住员工心中的需要，抓住每个人不同的个性，其实就能更好地做好人员的激励。

另外，像聂晨这样的员工，家庭条件还不错，刚刚离开学校，更多的注意力大概并不在金钱上，而是在自己是否能够发挥重要的价值上。

如果对她一味地用金钱来做利益引导，并不一定就能起到积极的作用，反之，让她感受到自己的工作不仅是私人的义务，更是对整个门店所做出的“公益”

事业，让她带着对大家的情感去工作，这样可能发挥的效果更为不错。

李芳将那些参加面试的人员情况向陈东汇报之后，顺便汇报了自己在对聂晨管理方面的心得。

陈东说：“是的，最近我也发现了小聂的变化，看来，你摸准了她的脉啊。

这说明，只有我们找准员工的特点，进行积极的引导，我们才能让员工从‘我会做’变成‘我要做’。”