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笫51章质量管理体系的布局（第1页）

随着磷酸铁锂电池技术难题的解决，接下来面临的挑战便是构建一个完备的生态链。

这个生态链必须从源头抓起，每个环节、每家参与的企业都要有追求卓越品质的精神。

然而，这正是许多华国企业所欠缺的。

当拥有了稳定的订单时，大多数企业想到的并非如何将产品做得更好，而是想方设法偷工减料以降低成本。

这种行为对于龙兴来说是绝对不能容忍的。

因为一旦生产链中的企业形成这样的不良风气，那么最终的产品质量也就可想而知了。

杨镜舟深知，没有规矩不成方圆，如果不设定一条红线，任由大家肆意妄为，那么后果将不堪设想。

所以，他决定给这些人划下一道不可逾越的红线，一旦有人胆敢触碰，就毫不留情地将其踢出产业链。

这样一来，整个产业链才能保持高度的纪律性和凝聚力，始终朝着正确的方向前进。

此外，杨镜舟还明白一个道理：只有让龙兴公司一直处于行业领先地位，才能够掌控全局，把握一切。

这意味着不仅要有创新的理念和技术，还要有严格的质量控制和良好的口碑。

因此，他下定决心要打造出一款真正优秀的摩托车，让它成为龙兴公司的招牌产品。

杨镜舟清楚地记得前世发生的事情，当时华国的摩托车产业在2000年至2010年间迅速崛起，以其高性价比席卷了东南亚和非洲市场。

然而，当市场稍有疲软时，各家企业便纷纷打起价格战，试图通过压低价格来争夺市场份额。

结果却是利润大幅下降，于是一些不良商家开始偷工减料，导致产品质量参差不齐，引发了当地消费者的强烈不满和反感。

最终，那些曾经辛辛苦苦打拼下来的市场份额就这样被拱手让人。

想到这里，杨镜舟心中不禁涌起一股使命感。

他暗暗告诉自己，绝不能重蹈覆辙，一定要坚持品质至上的原则，让龙兴公司的摩托车成为行业标杆，赢得客户的信任和赞誉。

同时，他也希望通过自己的努力，引领整个行业走向健康、可持续发展的道路。

现在已经具备了可以改造的条件，下游的1、2、3级供应商在过去两年里随着龙兴的飞速发展也尝到了甜头。

然而，如果这些企业的掌权者只图个人享受或缺乏长远规划，将赚到的钱随意挥霍到其他地方，那么他们很可能无法获得杨镜舟发起的品质控制入场券。

因此，对于那些希望继续与龙兴合作并参与其供应链体系的供应商来说，他们必须认识到这个机会的重要性，并采取积极的行动来改善产品质量和生产管理水平。

只有这样，他们才能确保自己的企业能够持续发展并保持竞争力。

通知了龙兴的采购部门，召集所有的1级供应商向龙兴直接供货的企业，2级供应商则是向1级企业供货，3级类推，凡是在产业链上的明天到龙兴来来质量会议，没到的人或企业以后就不用来了。

杨镜舟则是整理起了质量管理体系。

质量不仅是客户的需求，也是我们的责任。

我们要从系统质量的角度来看总质量建设，保障全平台的安全稳定。

大质量管理体系需要介入公司的思想建设、哲学建设、管理理论建设等方面，形成龙兴的质量管理体系。

一是学习后世成熟的质量管理体系，搬到现在来用，只需要做一些小小的改变就行了。

二是工人安全、产品安全和设备安全都必须得到严格落实。

这不仅需要喊出口号，更重要的是员工的执行力。

如果没有执行到位，再好的计划和体系也会失去意义。

因此，我们应该加强对员工的培训，提高他们的安全意识，并建立有效的监督机制，确保各项安全措施得以切实执行。

只有这样，才能真正保障工人和产品的安全。

三是培养出良好的企业文化。

企业应以客户为中心，以产品力为目标，不断提升自身的竞争力。

同时，企业还应注重创新和团队合作精神的培养，鼓励员工勇于尝试新事物，敢于面对挑战，从而推动企业不断向前发展。

此外，企业还应关注社会责任和环境保护等方面，积极履行自己的社会义务，树立良好的企业形象。

只有通过这些方面的努力，企业才能真正实现可持续发展，成为一个有价值、有影响力的组织。

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