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第41章 初学纳音（第4页）

林青阳解释道，“五行之中，水克火，可以削弱市场带来的冲击。

同时，金生水，水亦能反哺金，泄金之锐，使其更为柔韧。

更重要的是，从另一个角度看，水，能生金，用水来作为缓冲和滋养，方为上策。”

他更正了一下，是“金生水，水润金”

，还是“水生金”

？他仔细回忆《玉匣真本》的记载，应该是“金能生水，水多金沉；强金带水，方挫其锋”

，但这里是为了化解火克金，所以需要引入“水”

作为通关。

等等，相生关系里，是土生金，金生水。

那么，应该是引入“水”

来克制“火”

，再用“土”

来生“金”

？

林青阳脑子飞速运转。

不对，纳音五行更为复杂，不能简单套用。

他回想“纳音”

篇中关于“水生金”

的特殊论述，那是指特定组合下的反哺。

但更直接的，是“水克火”

来保护“金”

，然后设法让“金”

的能量得到转化或补充。

他猛然想起一个关键点：“《玉匣真本》中提到，当‘金’被强‘火’克制时，若有‘土’来通关，则‘火生土，土生金’，可化凶为吉。

但市场这个‘火’太旺，单纯用‘土’，恐怕杯水车薪，甚至会被‘火’烧焦，反而助长火势。

此时，最直接有效的，是引‘水’克‘火’，护住‘金’的本体，再图后续。”

“所以，”

林青阳继续道，“我建议，集团立刻调整经营策略，增加‘水’属性的业务比重。”

“水属性的业务？”

谢雨晴沉吟道，“比如……什么？”

“比如，软件服务、信息技术、互联网平台、文化娱乐、物流运输等，这些都带有明显的‘水’的流动和包容特性。”

林青阳迅速给出几个方向，“集团目前的硬件制造，是典型的‘金’，过于刚硬。

在‘火’旺的时期，很容易被熔断。

增加‘水’的业务，一方面可以对冲风险，另一方面，也能为集团带来新的增长点，形成‘水生金’的良性循环，化解‘火克金’的危局。”

这番话，犹如一道惊雷，在谢雨晴心中炸响。

调整集团核心经营策略，这可不是小事！

涉及到巨额的资金投入、组织架构的变动、市场渠道的重新开拓……每一步都如履薄冰。

她看着林青阳，这个年轻人总是能给她带来“惊喜”