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第29章 买表（第1页）

在许建生的安排下，公司的格局也进行了调整。

办公区域做成完全开放式的，

装修不变，但设计了一些有意思的软装去点缀。

单人沙发换成大脚丫型的，

墙角处吊着一个拳击用沙袋，

会客区在外，办公区在内，做明显的分割，

过道里摆着绿色的盆栽，春意盎然，

……

经过简单的调理，以前杂乱无序的格局立马变得高大上了，

严肃、活泼。

既有互联网公司轻松、自在、随意，也有传统公司的厚重。

游击队变成了正规军。

看着员工不一样的精神面貌，沈昆觉得这个经理没白请。

肚子里有货。

另一方面，许建生略微站稳脚跟后，马上趁热打铁，烧出第二把火——推出kpi考核。

很多人对kpi深恶痛绝，

认为其僵化、落后，唯数据至上，

尤其是创业公司，谁搞谁死。

许建生却说出了另外一番理由，

对于“致命武力公司”

来说，核心竞争力是《虚拟伴侣》。

所有工作都是围绕这个来的，

然而，关键也在这里。

《虚拟伴侣》的制作组并不受公司管理，也不在公司办公。

按照沈昆的说法，游戏是他和朋友（网上）一起合作开发的，

因为朋友们各有工作，不愿意抛头露面，就由他出头运营。

所得利润，各自分红。

在这种情况下，妨碍管理的最大困难已经消失。

毕竟，核心主创人员是宝贝，其他人可不是。

有创造性的工作，可以放任自流，充分发挥其主动能动性。

机械重复的工作，考核就必须了。

劳动是不是人的本质特征，还不确定。