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第416章 有限多元化（第2页）

“我们现在手上既然有这么多地，不搞房地产确实太可惜了，而且我们做房地产开发确实不难！

我们可以跟万科合作，共同投资、共同收益，这样既不需要太多投入，还能赚取远比把土地卖给政府更多的收益！”

和万科合作最重要的是省去了自己招募人才的麻烦，李未并不打算一直做房地产，这样的话重新搭建一个房地产团队就太麻烦了，借用万科现有的人才储备可以完美解决这一点。

万科肯定也愿意跟惠农合作，因为他们自己拿地的话远没有直接开发惠农的土地方便，而且还不用出买地的钱，政府关系那边也有惠农可以帮忙处理，在这个项目上和当地政府达成不错的关系后，接下来想要继续在该城市拿地就方便多了，节省了和当地政府磨合的时间。

“我们接下来的房地产开发分为两个重点，第一是和其它房地产开发公司合作，尽快将公司手上现有的土地开发销售完毕，以获取大量资金！

第二则是利用这些资金，和开发房地产项目积累的经验，进行专业市场的开发！”

李未说出了自己的计划，搞这些住宅、商业开发项目，可不光是为了赚钱而已。

“专业市场？”

众人脑门上齐齐冒出了问号，现如今国内的房地产开发才刚刚起步而已，大家对一些概念还比较陌生。

于是李未开始给他们解释，“简单的来说就是集中交易某一类商品或者若干类具有较强互补性或替代性商品的场所，比如义乌小商品城大家应该都听说过，那里所有商铺都是卖小商品的！

再比如我们更熟悉的菜市场，咱们惠农在全国所有上规模的菜市场都设有摊位，用来销售鸡蛋、鸡肉、猪肉等产品！”

“我们要做的就是和农业有关的专业市场！

而这又可以分为两个部分，农产品和农资产品，农产品是农业生产的成品，比如粮食、蔬菜、肉类等等，这些专业市场才全国各地都有，而且利益关系比较复杂，贸然介入难度比较大！”

“农资专业市场的话，因为历史上化肥、农药、种子、农膜、农机等生产资料的销售大多都被供销社所垄断，放开的时间还比较短，暂时还没有形成像菜市场这样遍布各座城市的专业市场！

所以兴建全新的农资专业市场，难度比兴建菜市场要小不少！

其中最大的阻力可能就是供销社了，但是我们可以拉着供销社一起入股么！

我们惠农和各省市的供销社系统关系都很不错，和他们谈这件事应该不难！”

惠农和供销社合作卖农资可不是一天两天了。

“而且农资专业市场的竞争比住宅、商业要低得多，你做房地产还会面临万科、万达以及诸多国有企业的竞争，搞农资市场，全国有几家企业敢说比我们惠农有优势？我们光靠自己就能把市场撑起来！

我们要是不打算去哪个农资市场，他们就做不起这个市场来！”

李未有这个信心，惠农的化肥、饲料、动物种苗、兽药、农机、种子等多项农资产品都是全国最好的，不管哪家公司要做农资专业市场，都离不开惠农的产品。

“我们还可以把农资市场和物流仓储中心相结合，两者安排在距离接近的位置，专业谁家在我们的农资市场批了货，车队马上就能给他们送过去！

其它入驻品牌也可以把产品存在我们的仓库里！

从而形成互补互惠！”

李未继续给他们勾勒前景蓝图。

仓储物流和专业市场都可以放在郊外，拿地的价格都非常便宜，建造难度也不大，惠农就算要做也不用花太高成本，而一旦建成对惠农的帮助却不是简单就可以用经济价值计算的。

首先可以为自家产品建立起一个相对完善的销售网络，让真正的用户可以直接买到惠农的化肥、饲料、动物种苗、兽药、农机、种子等产品，不至于被假冒伪劣产品骗到。

同时还可以利用自己对专业市场的控制来加强对国内农资产业的影响，将那些假冒伪劣品牌早日淘汰出去。

以及减少农资产品中间流通环节，原来的农资产品都是全国到省，省到地市，地市到县城，县城再到乡镇的多级销售模式，每过一层就多出一部分成本，最终到老百姓手上的价格比出厂价高多了；等建立起全国农资专业市场销售网络后，就可以削减多个中间环节，县里的批发商要货多的话可以直接去附近的专业市场买，拿货的成本自然要比原来低。

众人讨论一番，最终通过了李未提出的方案，然后开始分两步走，第一步联系万科或者其它品牌开发商，和他们一起开发惠农现有的土地，然后再在几个重点城市寻找合适的地块开发农资专业市场。

由于在此前的仓储物流体系建设中表现突出，以及对全国各地的情况比较熟悉，东子得到了提拔，开始负责农资专业市场项目的筹备工作。

考虑到全国农业产业的布局，东子在多个备选地点里面选择了东北作为惠农第一家农资专业市场的建设地，这里是全国最重要的农业产区，同时农业现代化程度比较高，对各类农资产品需求量较大，所以在这里建设农资专业市场试点比较合适。

经过一番筹备后，东子将方案报了上来，李未看过决定亲自去现场看一看，于是他在东子还有诸多当地领导的陪同下抵达现场，开始听取东子的方案汇报。