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第2章 问天下谁是领导（第13页）

留住人才的技巧有四个：分槽合槽、高屋低屋、分饼画饼、厚赏惜赏。

可以这样说，一个人的领导水平不体现在他自己做了什么事，而是体现在他用什么样的下属去做事。

领导水平完全表现在下属的努力程度上。

如果下属不努力，只有领导自己努力，那么领导干得越多就越不合格。

相反，如果领导自己比较清闲，但是下属们个个干劲十足、勇挑重担，那么这个领导的水平就是比较高的。

忙乱是领导者的大忌，而持续的忙乱往往是由于工作没有主次、做事没有条理、分工不明确造成的。

领导不用人人都管、事事都管。

领导者不需要事必躬亲，而应该只关注异常，不关注正常；只关注例外，不关注例行。

因为正常的事情、例行的事情，有制度管、有下属管，不用领导自己管。

领导者居中调度、总领全局的时候，要把自己的精力和时间逐渐从具体工作中解脱出来，要把很多执行层面的事情交给下属去做。

下属中能做得完全让领导满意的人不多。

这个时候看着下属不顺眼，领导怎么办？千万不能临阵换将，也不能自己上阵。

不但要接受这个不满意的结果，而且在下属完成任务以后，还要给下属奖励和表扬。

这种情况是最考验一个人的心胸的。

每一个领导者都应该学会接受一个不完全满意的结果，学会安排不完全满意的下属去做一件让自己不是完全满意的事情。

明知道下属会犯错误，甚至连什么样的具体错误都能预见到，还是让下属去做，锻炼下属，培养下属，容许下属犯错误，让下属在犯错误中成长，不断改进工作。

心胸有多大，事业就有多大。

如果一个管理者无法忍受这个局面，就有可能让下属靠边站，自己亲自动手做。

于是问题就出来了，你浑身是铁能捻几根钉？事业这么大，任务这么多，靠领导自己的力量怎么可能做完呢？

有一件事情你能做得好，那叫合格；有十件事情你能做得好，那叫优秀；有五十件事情你能都做好，那叫卓越；有一百件事情，你还想努力把它们都做好，那就叫找死！

用贤不用力，管理的本质是通过别人完成任务。

一个领导的领导水平体现在下属努力程度上。

心甘情愿比下属差的“平庸”

恰恰是领导力的真正体现。

只关注异常，不关注正常；只关注例外，不关注例行。

管理三重境界：组织自动运行—员工自动运行—组织自动运行与员工自动运行相结合。

每一个领导者都应该学会接受一个不完全满意的结果，学会安排不完全满意的下属去做一件让自己不是完全满意的事情。

最为有效的管理者通常是那些有高度权力需要、适度成就需要和低度社交需要的人。

公平其实是一种对收入和成本的相对比较。

公平管理的三个方面：对象公平、沟通公平、过程公平、自我公平、结果公平。

一个高绩效的员工，不仅是干得努力，而且是干得成功、有好结果；不仅有好结果，而且是整个过程非常努力。

分槽的精髓就是“不能安排两个能人一起去做同一件事情”

。

用人四策：分槽合槽、高屋低屋、分饼画饼、厚赏惜赏。

分利益不能搞一刀切，要给老同志分饼，给年轻同志画饼，和中坚力量一起吃饼。