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第6章 人财物术规讯这些都要店长管（第3页）

当然，物品管理还包括对店内工具的管理，尤其是对固定资产的管理。

显然，保持商品的品质、降低商品损耗、提高商品陈列质量，是物品管理的重点。

例如，是否能够按商品配置来进行陈列、商品指示的标志是否明显、陈列商品是否具有吸引力并突出特色，等等。

四、技术的管理

店长对门店的管理，本质上也是其个人工作技术的运用和提升过程。

同时，店长也需要将技术培训和指导融入对员工的管理之中，这样，才能有效提高门店的工作效率。

例如，对时间成本的管理技术，通过有技巧地管理好个人工作时间和团队工作时间，有效规避时间成本的浪费。

为此，店长应该将店内一系列正确的工作以时间为主线进行安排，从前后顺序安排，并对每项工作的时间约束做出具体约定。

又如，商品陈列同样是店长需要掌握和推广的技术，如何正确陈列商品，是导购应该集体熟练掌握的业务操作技能。

良好的商品陈列技术运用能够刺激顾客的购买欲望，并带来积极购买氛围。

因此，这也是店长应该重视和推广的技术。

除此之外，门店店长还需要重视物品成本的管理技术、维修成本的管理技术、培训员工的技术等。

对于这些技术，店长不仅应该注重自己的训练、掌握，还应该看重分享。

例如，强调和员工的分享，即店长引导员工有效利用工作时间，强调对时间的运用经验；强调员工之间的分享，包括员工之间相互交流提升时间运用方法的心得、提供良好氛围的保障，使得员工能够积极地交流、学习、分享和提高。

五、规章的管理

卓越的店长管理工作，应该有效遵循科学原则。

而科学管理，就要能够利用规章去约束和引导员工，并规范他们的工作和行为。

因此，店长应该能够确定和管理好店内的管理规章，让所有工作者都知道自己应该做什么、如何做、怎样去做好，以及哪些事情能做、哪些事情不能做。

有了这样的规章制度，一个门店才能成熟，店长的管理效果才能平稳发展。

具体来看，店长要做到保证店内“有规可依、有规必依”

，确保自己在规章下严明纪律意识，塑造公事公办的氛围，并确保自己的管理行为赏罚分明、确保公平。

当然，规章本身也是需要与时俱进的，并非一成不变的。

店长也需要根据具体情况的变化，将旧的制度不断按照变化进行修订和完善。

六、讯息的管理

在门店管理中，讯息就是优势。

如果能够掌握第一手有用的讯息，就能在激烈的市场竞争中处于不败之地。

因此，店长必须要对大量讯息进行接收和管理。

例如，商品的讯息管理、竞争对手的讯息调查、顾客讯息的搜集应用等。

为了能够做到快速准确把握这些讯息，可以采用IT技术等来达到讯息的高效管理。

除此之外，店长还可以安排员工直接采用电话访问、人员访问、网上访问等方法，直接向访问对象搜集讯息；或者采取观察方法，对顾客购买产品的品种、规格、质量、花色等方面进行调查；等等。

看完这份培训材料，李芳发现自己完全理清了店长管理的内容脉络。

她深深吸了一口气，窗外此时已是繁星点点，明天，又是新的一天了。