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第8章 人员管理的隐性成本（第2页）

她接受了这个任务，打算迅速行动起来。

下班前，李芳打了个电话给小薛，她上个月刚跳了槽，现在也已经在一家运动服饰店做了店长助理。

问起人员管理的成本，小薛打开了话篓子。

她说，自己原先在的那家小食品专卖店，门店总共就二十几平方，店长和导购总共四个人。

具体工作也没什么分工，除了给顾客介绍产品特点、称货、收银之外，也就是整理货柜和按时上货。

不管是店长还是导购，工作性质和内容都一样。

但是，现在换到的这家运动服饰店就不同了，这家专卖店属于本市旗舰级别的，分工非常细，除了导购之外，还包括具体的收银、财务、仓管等。

“那分工多了会不会麻烦一点？”

李芳在电话中问。

小薛说：“那是当然。

你想，大家都做同样的事情，自然好沟通。

而分工细了，每个人做的事情不同，标准就要更细致了，需要花费更多精力和时间去沟通。

沟通的次数多，产生矛盾和摩擦的可能性就加大了。”

电话里沉默了两秒钟，小薛总结说：“大概，这就是所谓在沟通成本上的加大吧！”

李芳说：“是的，沟通看起来简单，但其实在成本支出中比重并不小。

我想，人员越多，这种沟通成本比重就占得越大。

看来，如果以后我们想要做一名优秀的店长，一定要学会在员工管理和沟通成本管理上找到一个平衡点！”

小薛咯咯地笑起来说：“李芳，你总是那么积极进取！

好了，我要上班了，不跟你聊了。”

李芳刚挂下电话，刘姐就走了过来，说：“哎，李芳，知道吗？昨天我们隔壁那家地板专卖店，老板和员工吵翻了!”

“是吗，有这种事？”

虽然很快就要下班了，但李芳还是不太喜欢刘姐的八卦风格。

“真的，我中午吃饭亲耳听他们店的老王说的。

据说，是因为一个年轻员工，业绩做得不错，和店长提涨薪要求。

店长说：‘你现在就看到自己业绩，你没想到你刚来店里面，什么都不会，连地板的品牌都说不出来三个。

我辛辛苦苦带你一年入行，你做出来点事情就想涨钱，我以后怎么带其他人？’”

听到和人员管理有关的八卦，李芳不觉也有了兴趣，她手里整理东西的速度显然慢了下来。

刘姐看到话题引起了李芳的兴趣，更加有精神地说：“结果，这个小年轻就和店长吵翻了，当场就辞职，说是要跳槽到我们商厦里面另外一家地板专卖店，给老板点压力。”

李芳说：“嗯，看来，人员流失，真是门店人力管理的一个瓶颈问题。”

“谁说不是呢，”

刘姐说：“这个门店里面，就像过去养孩子，现在计划生育，养一个小孩相对事少，不麻烦，以前大家庭小孩子多，就总会发生些这样那样的事情，让做父母的操心啊。”

刘姐说得很是形象，让李芳觉得对她应该另眼相看了。

一周后，李芳顺利地交给了陈东一份门店人力管理成本的调查报告。

报告虽然简短，但却涵盖了她目前所能总结到的好几种问题：

1.门店管理转向正规化的过程中，面临人员增多、目标分散、沟通困难的管理压力；

2.门店分工会导致员工相互之间协作效率降低，相互扯皮的问题；

3.门店无论业绩发展快慢，都可能会有人员流失，这种流失又增加了招聘成本与培训成本；

4.门店人员增多，人际关系也自然复杂，店长用来协调人际关系的成本加大。