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第3章 你凭什么说了算（第11页）

所以杨万里的核心就是劝林子方别离开这岗位，给天子做助手、积累资源要比去外地当一个小头头好得多。

有了“无穷碧”

和“别样红”

，又这么年轻，在天子身边工作会有更大发展。

结果林子方愣是没听出来，还拿着诗说“好诗啊好诗”

，跟我们绝大多数语文老师一样，连夸这首诗景色写得不错，然后翻身上驴，走了。

于是，这位林子方就消失在这茫茫的历史里，我们再也找不到这个人了。

对于林子方来说，最重要的职业发展资源，莫过于和领导接近并保持深度沟通。

而他自己并没有把这个资源放在心上。

尽管已经从这个资源中获益了，并且有可能获得更多，但林子方还是把它遗失了，遗失在西湖美丽的荷花荷叶之间，遗失在优美的诗句和充满玄机的历史背后。

拉近与领导的距离，对下属来说，是一个进步的机会；对领导来说，也是一个很重要的选人途径。

孔子在《论语》中讲到用人时说过一句话：“赦小过，举贤才。”

为什么要“举贤才”

，其实原因很简单，是因为信息对称。

任用自己熟悉的人，优点可用，缺点可控。

如果你不了解这个人，那么要花费时间去了解他的优点，在了解之前这个优点等于他没有优点；还要花费时间去了解他的缺点，在了解之前，这个人再有才华，配合再好，也可能由于管理上的盲点，导致他的缺点给工作带来损失。

所以任用干部的时候，特别是在时间短、任务重以及了解不多的情况下，还是应该任用信息对称的熟悉的人。

领导任人唯亲被很多人忌讳，其实很多人对这个认识存在一定的误区。

我们提倡的是“任人唯知”

，上任之后任用一些跟自己有过合作、自己比较了解的下属是非常必要的，也是非常合理的。

信息风险是干部使用过程中的首要风险，任用自己熟悉的干部恰恰可以避免这一风险，何乐而不为呢？

温柔一刀

朋友聊天时问我：“三国里的谋略，你最喜欢哪个？”

我特别喜欢的一个谋略是“诸葛亮挥泪斩马谡”

。

京剧有出戏叫《失空斩》——失街亭，空城计，斩马谡，说的就是这段故事。

这里有一个很棒的领导策略。

1.制严语宽

谈古论今

话说马谡吃了败仗之后和副将王平一起回来交令，诸葛亮先见的不是马谡，而是王平。

诸葛亮把王平痛骂一顿，还打了一顿。

打完了，走了，没事了。

轮到马谡进来的时候，诸葛亮一没骂二没打，上来就数落了两句：“临行之时，嘱咐你当道扎营，你为何不听？”

马谡跪下请罪。

诸葛亮掏出一张纸对马谡说：“军令状在此，别怪我无情，来人，把他推出去斩了！”

马谡一看真要杀，当时就哀求说：“我家上有老下有小，我才三十多岁这么年轻，求求丞相，能不能给我一次机会，让我戴罪立功。”

其实诸葛亮跟马谡的关系很不一般：马谡的亲哥哥马良是诸葛亮的老乡兼同学，后来马良在火烧连营七百里的时候，战死在乱军中，死得很惨。

作为马良的至交，诸葛亮从工作到生活对马谡都格外照顾，两个人感情很亲密。

而且马谡也很有才华，据《三国志》记载，诸葛亮擒孟获、定南中的策略就是马谡给出的。